做好拉弯加工管理，主要有沈阳拉弯厂五大层面：

1、拉弯厂领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神

2、组建一个强有力的管理团队，做到上传下达、让企业上下协同高度一致

3、建设制度流程标准体系，分工落实执行到位，让团队正常运转减少内耗

4、建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等内部待遇体系

5、打造专业高效、团结凝聚、责任担当、思想统一、步调一致的企业文化

下面我们深入分享：

01 企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神

俗话说“一将无能累死三军”、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，做好企业管理，首要的是企业领导人要强有力。

企业领导人，即董事长的英文是Chairman（准确的说是Chairman of the Board），是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源

企业领导人既是企业战略决策的制定者，也是企业管理层的任命者，更是企业的精神领袖。

可以说企业领导人是企业管理思想、企业精神的来源，直接决定了企业管理的定位、方向和风格。

所以要想做好企业管理，企业领导人必须：

有远见卓识、格局大：能够带领企业走到符合未来发展的道路上

眼光准、胸怀宽广：能够准确的识人、用人、留人、容人，广纳人才

有思想、有精神：对管理有自己独到的认知、见解，能以身作则把好的管理精神传递给企业

02 组建一个强有力的管理团队，做到上传下达、让企业上下协同高度一致

做好企业管理，需要组建一个强有力的管理团队。

在企业内部负责管理工作的人员，一般分为底层、中层、高层三个级别，组成企业的管理团队是实施企业管理的主体。

企业在管理上出问题绝大多数是出在管理团队内部，因为利益、权利产生各种争斗、内耗，可以说绝大部分企业运营管理最大的消耗在管理层、管理团队的内耗上。

做好企业管理做到上传下达、让企业上下协同、高度一致，做好企业管理团队本身的管理是关键：

企业管理团队对自身要有管理和监督，防止内部权力争斗和腐败

企业管理管理架构，要能够随着企业发展进行调整、优化

企业管理团队内部分工要避免一家独大、小山头、派系林立等

03 建设制度流程标准体系，分工落实执行到位，让团队正常运转减少内耗

做好企业管理靠管理人员，管理人员又靠什么来统一执行管理？

企业要建设自己的制度、流程、标准体系，企业管理人员才能依据这套体系对企业进行统一管理，让企业走上规范化、标准化的道路。

建设制度、流程、标准体系后要对企业内部人员做合理的分工，制定岗位和职责，并落实和执行到位，如此让所有人各司其职、各尽其力，从而让企业内部团队正常运转、减少不必要的内耗。

做好企业管理还需要根据企业发展需要，随时对制度、流程、标准体系及岗位、分工，做实时的改进、优化，如此不断进化更加符合企业需要、具备独特鲜明的企业特点。

04 建立完善的员工薪酬奖金、奖惩、培训、股权激励制度等内部待遇体系

做好企业管理除了用制度、流程、标准管理好工作，还要管理好人，因为工作者是人。

做好企业管理的核心，就是做好人的管理，这就需要建立完善的：

薪酬、奖金、福利等体系：对人的基本薪酬待遇体系

奖惩制度：根据工作态度、工作结果对人的奖惩制度

培训体系：岗位培训、技能培训、管理培训等内部培训

股权激励：对重要岗位、核心技术、重要人才等实施股权激励

05 打造专业高效、团结凝聚、责任担当、思想统一、步调一致的企业文化

做好企业管理一是用制度、二是管好人，但这两者是冲突甚至对立的，因为从人性上讲人是不愿意被管理被束缚的。

解决这一问题就需要引入文化，用制度管人人会反抗，用文化管人才能做到让人自觉自愿接受管理，甚至主动自律地把自己管好。

所以做好企业管理，最重要的是做好拉弯企业文化建设：

用明确的企业目标、远大的共同利益让企业所有人休戚相关、荣辱与共制定艰巨的任务目标，同甘共苦、攻坚克难，打造专业高效、团结凝聚的企业文化：

锤炼顽强的意志品质，精诚所至、金石为开，打造责任担当、坚韧不拔的企业文化

建立严明的执行纪律，号令统一、上下一致，打造思想统一、步调一致的企业文化